85 results for author: Christian
El Equilibrador – Democratizando el Poder
Un conflicto se produce siempre en el contexto más amplio de una relación de poder. El desequilibrio de poder a menudo conduce al abuso y la injusticia. Los fuertes se niegan a negociar con los débiles, o a someter la disputa a la mediación o al arbitraje. ¿Por qué deberíamos hacerlo, si podemos ganar?, piensan. En este punto puede realizar su aporte el Equilibrador. Todos tenemos una cierta porción de poder, algún grado de influencia sobre las partes que nos rodean. Es posible que como individuos nuestra influencia sea pequeña, pero colectivamente puede ser considerable. Somos capaces de fortalecer a los débiles y no representados, ...
El Arbitro – Determinando Derechos en Disputa
A veces la mediacion o no es suficiente para resolver una disputa o no es apropiada porque se están violando derechos fundamentales. Mientras un Mediador sólo puede sugerir una solución, un Arbitro puede decidir qué es lo correcto. La figura del Árbitro nos resulta familiar; la encarna el juez en la corte de justicia, y sabemos del arbitraje en los casos laborales. En términos más informales, son Árbitros el maestro que resuelve una disputa entre dos alumnos, el padre que toma una decisión que afecta a dos hijos, o el gerente que decide cómo se resolverá una controversia entre dos empleados. En este sentido, potencialmente todos somos ...
El Mediador – Reconciliando intereses en conflicto
En el núcleo del conflicto existen siempre intereses conflictivos. Como Mediadores, podemos reconciliar los intereses de las partes. El mediador no pretende determinar quien tiene la razón y quién está equivocado, sino que trata de ubicar el núcleo de la disputa y ayudar a las partes a resolverla. Puede que no pensemos que ello es mediación, pero estamos mediando cada vez que escuchamos atentamente a las personas en conflicto, cuando les preguntamos qué es lo que desean, cuando le sugerimos posibles enfoques y cuando les urgimos a pensar seriamente en los costos de no llegar a un acuerdo.
Todos somos mediadores
Jonás, un niño de 4 ...
El Constructor de Puentes – Estableciendo relaciones a través de las líneas de conflicto
Buenas relaciones son la clave para prevenir el conflicto. Cualquiera puede ayudar a tender relaciones que crucen las líneas divisorias naturales. Tales relaciones operan como un depósito bancario: cuando surge una dificultad, las partes pueden apelar a su cuenta de buena voluntad para ayudarse a abordar el problema. La construccion de puentes ocurre siempre alrededor nuestro, a veces sin que siquiera la percibamos - en las cenas de familia, proyectos en la escuela, en transacciones comerciales, y en reuniones vecinales.
Creando vínculos transversales
Nada hace que los conflictos se instalen más rápidamente que la ausencia de comunica...
El Maestro – Dando a las personas las habilidades para manejar el conflicto
A veces las personas pelean simplemente porque no conocen otra manera de reaccionar cuando ven frustrada una necesidad o cuando surge una diferencia seria. Ayudando a las personas a aprender nuevos valores y habilidades, y asumir nuevas perspectivas, nosotros, como maestros, podemos mostrarles una mejor manera de manejar las diferencias.
Deslegitimar la violencia
El primer paso consiste en enseñar que la violencia no resuelve nada:
Antes de iniciar su charla en un salón lleno de adolescentes varones, Michael Harrington pidió a tres de ellos que saltaran en un solo pie. Quería que los muchachos supieran cómo habían sido para él los ...
El Proveedor – Permitiendo a las personas la satisfacción de sus necesidades
El conflicto generalmente surge de las necesidades frustradas, como amor y respeto. La frustración conduce a las personas a intimidar a los demás, a usar la violencia, y a hurtar las cosas ajenas. Las necesidades humanas básicas son la alimentación (y demás condiciones de vida), seguridad, identidad y libertad. Si nosotros, como los del tercer lado podemos ayudar a las personas a encarar una o más de estas cuatro necesidades, podemos evitar el conflicto destructivo. Este es el rol del Proveedor.
Compartir recursos, compartir conocimientos
Cuando se tiene la sensación de que lo que hay no alcanza para todos, surgen el miedo y la angustia, ...
En las noticias
Noticias (en inglés):
Is War Our Biological Destiny – New York Times, November 11, 2003
Overview of the Third Side in Venezuela – By Gregory Wilpert, February 2003 (English and Spanish Versions)
Mobilizing the Third Side for a Winning Alliance against Violence. Mediate.com September 2007
Communities of Peace in Colombia. www.americas.org November 2003
Helping the 'Negotiation Revolution'. DailyCamera.com December 8, 2002
Teaching About the Third Side. Conflict Management in Higher Education Report October 2002
Peace on Earth, Goodwill to All. The Communication Project Activity Kit 2002.
Ury's Sweet Peace and Kaplan's ...
En el mundo
Todo empezó como un diálogo entre profesores y activistas del movimiento pacifista. El sociólogo noruego Terje Rod Larsen y su esposa, la diplomática noruega Mona Juul, iniciaron en su país una serie de conversaciones de paz directas, secretas y extraoficiales, entre israelíes y palestinos. Los primeros representantes israelíes fueron dos académicos pacifistas: Fair Hirschfeld y Ron Pundik, vinculados al liderazgo israelita. La Organización para la Liberación Palestina fue representada por el economista Abu Alaa y dos asistentes, Hassan Asfour y Maher el Kurd. Las conversaciones terminaron convirtiéndose en oficiales, y en 1993 produjeron ...
En la comunidad
A principios de la década de 1990, la violencia juvenil en Boston parecía fuera de control. Había un tiroteo cada día y medio, lo cual triplicaba la frecuencia de los diez años precedentes. En Halloween, un niño de 9 años había caído bajo el fuego cruzado entre pandillas, lo mismo que un adolescente que se dirigía a una reunión antidrogas. Pero, después de que en 1992 murieran más de 20 jóvenes por disparos de armas de fuego, la tasa cayó a cero en 1996.
Según Paul Evans, comisionado policial de Boston, la clave fue la "colaboración". Se movilizó toda la comunidad. La policía trabajó estrechamente con los maestros y los padres ...
En el centro de trabajo
En ocasiones desgarrados por rivalidades entre departamentos, juicios empresariales, huelgas, quejas laborales y violencia inesperada, en los centros de trabajo también hay signos del tercer lado. "Cuando mis representantes de ventas entran en conflicto, es generalmente por clientes y territorios", dice Michael Rosenberg, presidente de un servicio de reparto de comida a domicilio. Cuando su personal de ventas discute, él le pide que intercambien clientes o que trabajen en equipo. "De este modo -explica- se ven obligados a ayudarse recíprocamente por el bien de la empresa, en lugar de preocuparse por proteger su propio territorio."
Millares de ...